Projekte

Die Projekte im Einzelnen

seit 05/2025

Projektleiter (Business Engineer), Consultant

Integrationsverantwortung: EFT-Zahlungsterminals in den Checkout der deutschen REWE-Märkte eingebunden, bediente Kassen und Selbstbedienungskassen; Zielumfang mehrere tausend Märkte
Ergebnis: Pilot abgeschlossen, Terminals im Regelbetrieb; Rollout schrittweise mit jeder Neueröffnung
Test und Abnahme: Kartenzahlung, Refunds, Storno und Tagesabschluss am Kassenplatz selbst getestet
Cashback-Funktion: technische Unterstützung (Kasse, Terminal) bei der Einführung von Visa- und Mastercard-Cashback bei REWE
Payment-Compliance: Unterstützung bei der Auswahl des zukünftig anzuwendenden PCI-Zertifizierungsstandards (DSS oder P2PE)

02/2025–04/2025

Business Analyst, Consultant

Entscheidungsgrundlage: Ziele und Roadmap für das Plattform-Vorhaben aufbereitet; Basis, auf der das Management die nächsten Projektphasen bewertete
GAP-Analyse: bediente und selbstbediente Kassen verglichen; Modulübersichten (Stammdaten, US-Tax-Middleware) als Entscheidungsunterstützung
Workshops mit Dienstleistern moderiert, Umsetzungsvorschläge auf Risiken und Abhängigkeiten bewertet

09/2020–01/2025

Projektleiter (agil), Consultant

Ergebnis: SOA-Migration in alle 13 europäischen Landesgesellschaften ausgerollt (rund 4.100 Filialen / rund 11.000 Kassen); bei Übergabe 10 Länder abgenommen, 3 in Endabnahme
Rolle: stellvertretende Projektleitung (Team rund 15), Product Owner eines Subteams (rund 5), verantwortlich für den Rollout in allen Landesgesellschaften
Architektur: monolithische Kassenserver durch einzeln deploy- und testbare Services abgelöst
Konzeption: Design-Workshops moderiert, Anforderungen und GAP-Analyse verantwortet

02/2022–03/2023

Projektmanager · Teilzeit-Einsatz

Projektmanagement: Modernisierung der Access-Infrastruktur im Glasfasernetz (PON); Planung, Umsetzung und Überwachung von Meilensteinen
Ergebnis: vor einem kostenintensiven Rollout auf Messungen gedrängt; sie zeigten Nutzen nur in seltenen Fällen, die bestehende Lastverteilung blieb
Budget- und Risikomanagement: Budget geplant und kontrolliert, Risiken identifiziert und bewertet

10/2018–06/2020

Projektleiter, Consultant

Ergebnis: neues Kassensystem ausgewählt und beauftragt; Lasten- und Pflichtenheft bis zur Fertigstellung verantwortet, Abnahme-Strategie für die Einführung erarbeitet
Auswahl: Geschäftsprozesse analysiert, Stakeholder-Workshops moderiert, Marktrecherche bis zur Shortlist
Entscheidung und Vertrag: Vorlagen für die Geschäftsführung erstellt, Preis- und Vertragsverhandlungen unterstützt
Compliance: GoBD-Verfahrensdokumentation des Altsystems von der Finanzbehörde akzeptiert

06/2018–08/2019

Business Analyst, Solution Architect

Ergebnis: Grundlage der nachfolgenden Kassensystem-Auswahl; SAP CAR/OPP als Anforderung an den Kassenlieferanten verankert
Strategie-Konzeption: Entwurf eines fachlichen und technischen Omni-Channel-Loyalty-Konzepts mit kanalübergreifenden Einsatzmöglichkeiten (Kasse, App, Web)
Soll-Ist-Abgleich: Abweichungen zwischen Ist-Architektur und Omni-Channel-Zielbild aufgenommen
Entscheidungsvorlage: der Geschäftsführung präsentiert

01/2017–07/2018

Projektleiter

Anforderungsanalyse: Geschäftsprozesse, Use Cases und Anforderungen für den elektronischen Austausch von Bestellungen, Lieferavis und Rechnungen
Ausschreibung: Erstellung von Lastenheft, Ausschreibungsunterlagen und Entscheidungsmatrix; Vorbereitung und Durchführung von Bietergesprächen
Verhandlung: Unterstützung der Preis- und Vertragsverhandlungen inklusive Analyse der Angebote
Review: Pflichtenheft geprüft, Aufbau des Pilotbetriebs begleitet

11/2014–12/2016

Technischer Projektleiter

Rollout: PAYBACK Zahlen und Sammeln deutschlandweit im gesamten Filialnetz integriert
Erweiterung: später serialisierte Coupons eingeführt, die sich nur einmal einlösen lassen
Multi-Vendor: technische Lösung für die Systeme Kasse, Warenwirtschaft, Data Warehouse und Zahlungsterminal mit den Softwarelieferanten abgestimmt
Qualitätssicherung: Erstellung von QS-Konzept und Testfallkatalog

05/2014–05/2016

Business Analyst, Solution Architect · Teilzeit-Einsatz

Fachkonzept: Analyse, Abstimmung und Definition von Geschäftsprozessen für den Aufbau eines Kundenbindungsprogramms
Lösungskonzeption: Use Cases und technische Anforderungen; Entwurf der technischen Lösung
Umsetzung: Couponing Engine integriert, Softwarelieferanten gesteuert

10/2010–12/2011

Business Analyst

Umfang: neue Kassensoftware (GK Software), Aktionen und Coupons, Bestandsführung in der Filiale (SAP)
Prozessaufnahme: Geschäftsprozesse und fachliche Anforderungen in Logistik und Handel dokumentiert
Business Cases: Erstellung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen für Projekt-/Budgetfreigabe
Lösungsdesign: Abstimmung, Bewertung und Konzeption technischer IT-Lösungen inkl. Schnittstellenänderungen (GK Software, SAP ERP)

04/2008–06/2010

Business Analyst, Solution Designer

Anforderungsanalyse: Aufnahme und Dokumentation von Geschäftsprozessen und fachlichen Anforderungen; Bewertung von Ist- und Soll-Prozessen, Abhängigkeiten und Risiken
Konzeption: Erstellung von Migrations- und Fachkonzepten, Konfigurationsvorgaben und Schnittstellenbeschreibungen
Koordination: Workshops mit Fachseite, Testern, Softwarelieferant und Partnersystemen; Steuerung interner und externer Lieferanten