Elf Projekte, seit 2008 durchgängig an Checkout, Payment und Transaktionssystemen

№ 01

seit 05/2025

REWE Digital · EFT-Zahlungsterminal-Integration

Projektleiter (Business Engineer), Consultant

• Integrationsverantwortung: EFT-Zahlungsterminals (CCV A35) in den Checkout der deutschen Märkte der REWE Group eingebunden; späterer Zielumfang rund 40.000 Kassen in über 7.000 Märkten
• Pilotierung (laufend): Start in fünf Märkten mit neun Terminals (bediente Kassen und SCO); Issue-Triage + Rollout-Vorbereitung
• Cashback-Funktion: technische Unterstützung (Kasse, Terminal) bei der Einführung von Visa- und Mastercard-Cashback bei REWE, PENNY und TOOM
• Payment-Compliance: Unterstützung bei der Auswahl des zukünftig anzuwendenden PCI-Zertifizierungsstandards (DSS oder P2PE)

№ 02

02/2025–04/2025

ALDI International Services · Checkout-Plattform-Vorprojekt

Business Analyst, Consultant

• Entscheidungsgrundlage: Ziele und Roadmap für das Plattform-Vorhaben aufbereitet; Basis, auf der das Management die nächsten Projektphasen bewertete
• GAP-Analyse: bediente und selbstbediente Kassen verglichen; zur Planung nachfolgender Projektphasen
• Modulübersichten (u. a. Stammdaten, US-Tax-Middleware) als Entscheidungsunterstützung für das Management aufbereitet
• Risiko-/Chancen-Bewertung der Plattform-Optionen; fachlich, technisch, organisatorisch

№ 03

09/2020–01/2025

Drogeriehandel · SOA-Migration internationales Kassensystem

Projektleiter (agil), Consultant

• Ergebnis: SOA-Migration in alle 13 europäischen Landesgesellschaften ausgerollt; Rollout-Steuerung und Gesamtverantwortung; bei Projektübergabe 10 Länder vollständig abgenommen
• Architektur-Effekt: Ablösung der monolithischen Kassenserver-Legacy zugunsten einzeln deploy- und testbarer Services
• Rolle: stellvertretende Projektleitung (Team rund 15), Product Owner eines dedizierten Subteams (rund 5)
• Design Workshops: Vorbereitung und Moderation; Entwicklung der Lösungen für Client-Server → SOA

№ 04

02/2022–03/2023

Deutsche Glasfaser · PON Access-Modernisierung

Projektmanager · Teilzeit-/Nebeneinsatz

• Projektmanagement: Modernisierung der PON-Access-Infrastruktur (Glasfaser); Planung, Umsetzung und Überwachung von Meilensteinen
• Methodik: Kombination agiler Prinzipien mit bewährten klassischen Projektmanagement-Ansätzen
• Anforderungserhebung + Lösungsdesign: Vorbereitung und Durchführung von Workshops
• Risikomanagement: proaktive Identifikation und Bewertung von Risiken

№ 05

10/2018–07/2020

Einzelhandel, Gastronomie, Mobility · Austausch Kassensystem

Projektleiter, Consultant

• Ergebnis: neues Kassensystem strukturiert ausgewählt und beauftragt; Fertigstellung von Lasten- und Pflichtenheft verantwortet und koordiniert
• Evaluierung: Definition und Durchführung des Auswahlprozesses; sorgfältige Marktrecherche; Erstellung einer Shortlist potenzieller Anbieter
• Vertragsphase: Unterstützung bei Preis- und Vertragsverhandlungen inklusive Analyse von Angeboten und Verträgen
• GoBD-Verfahrensdokumentation des Altsystems von der Finanzbehörde akzeptiert

№ 06

06/2018–08/2019

Einzelhandel, Gastronomie, Mobility · Omni-Channel Customer Loyalty Strategie

Business Analyst, Solution Architect

• Ergebnis: Grundlage der nachfolgenden Kassensystem-Auswahl; SAP CAR/OPP als Anforderung an den Kassenlieferanten verankert
• Strategie-Konzeption: Entwurf eines fachlichen und technischen Omni-Channel-Loyalty-Konzepts mit kanalübergreifenden Einsatzmöglichkeiten (Kasse, App, Web)
• Soll-Ist-Abgleich: Abweichungen zwischen Ist-Architektur und Omni-Channel-Zielbild aufgenommen
• Entscheidungsvorlage: der Geschäftsführung präsentiert

№ 07

01/2017–07/2018

Einzelhandel, Gastronomie, Mobility · EDI-Dienstleister-Auswahl

Projektleiter

• Anforderungsanalyse: Geschäftsprozesse, Use Cases und Anforderungen für den elektronischen Austausch von Bestellungen, Lieferavis und Rechnungen
• Ausschreibung: Erstellung von Lastenheft, Ausschreibungsunterlagen und Entscheidungsmatrix; Vorbereitung und Durchführung von Bietergesprächen
• Verhandlung: Unterstützung der Preis- und Vertragsverhandlungen inklusive Analyse der Angebote
• Review: Pflichtenheft + Pilotbetrieb-Aufbau

№ 08

11/2014–12/2016

Telekom-Shop · PAYBACK-Einführung

Technischer Projektleiter

• Rollout: PAYBACK Zahlen und Sammeln deutschlandweit über das gesamte Telekom-Shop-Filialnetz integriert
• Erweiterung: später um serialisierte Coupons (PAYBACK-Neueinführung)
• Multi-Vendor-Lösungsabstimmung: technische Lösung für die Systeme Kasse, Warenwirtschaft, DWH und Zahlungsterminal mit den Softwarelieferanten abgestimmt
• Qualitätssicherung: Erstellung von QS-Konzept und Testfallkatalog

№ 09

05/2014–05/2016

Einzelhandel, Gastronomie, Mobility · Customer Loyalty Solution

Business Analyst, Solution Architect · Teilzeit-Einsatz

• Fachkonzept: Analyse, Abstimmung und Definition von Geschäftsprozessen für den Aufbau eines Kundenbindungsprogramms
• Lösungskonzeption: Use Cases und technische Anforderungen; Entwurf der technischen Lösung
• Systemintegration: Couponing Engine integriert
• Lieferantensteuerung: Softwarelieferanten gesteuert

№ 10

10/2010–12/2011

Telekom-Shop · GK12, Bonuskauf, Couponing, In-Store MIM

Business Analyst

• Prozessaufnahme: Geschäftsprozesse und fachliche Anforderungen in Logistik und Handel dokumentiert
• Business Cases: Erstellung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen für Projekt-/Budgetfreigabe
• Lösungsdesign: Abstimmung, Bewertung und Konzeption technischer IT-Lösungen inkl. Schnittstellenänderungen (GK Software, SAP ERP)

№ 11

04/2008–06/2010

Deutsche Telekom · Customizing Billing-System

Business Analyst, Solution Designer

• Anforderungsanalyse: Aufnahme und Dokumentation von Geschäftsprozessen und fachlichen Anforderungen; Bewertung von Ist- und Soll-Prozessen, Abhängigkeiten und Risiken
• Konzeption: Erstellung von Migrations- und Fachkonzepten, Konfigurationsvorgaben und Schnittstellenbeschreibungen
• Koordination: Workshops mit Fachseite, Testern, Softwarelieferant und Partnersystemen; Steuerung interner und externer Lieferanten